aitorcasti.

Aitor Castiñeiras · Ingeniería, estrategia y pensamiento crítico

Somos brillantes
resolviendo
el problema
equivocado.

Cuando sacar adelante un proyecto exige cada vez más esfuerzo, no siempre está claro qué necesita cambiar ni por dónde empezar.

Mi trabajo consiste en comprender qué está pasando, encontrar dónde actuar y convertir esa comprensión en decisiones y acciones que hagan avanzar el proyecto.

Hablemos de tu proyecto ↗Explora lo que está pasando →
Retrato de Aitor Castiñeiras
Aitor CastiñeirasSantiago de Compostela
Ingeniería para comprender el sistema.
Curiosidad para mirar más allá.
IngenieríaEstrategiaFormaciónDesarrollo de proyectos

Cuándo puedo aportar

Hay algo que necesita cambiar.
Encontrar por dónde empezar es parte del trabajo.

01 / OTRA PERSPECTIVA

«Necesitamos una visión externa».

Una mirada que permita revisar lo que damos por hecho, relacionar lo que estamos viendo por separado y descubrir posibilidades que desde dentro cuesta reconocer. Entender qué necesita el proyecto y encontrar dónde actuar.

02 / TECNOLOGÍA CON SENTIDO

«Queremos incorporar IA. ¿Dónde tiene sentido?».

Entender cómo funciona el trabajo, qué necesitan las personas y dónde puede aportar valor la tecnología. Desde ese diagnóstico, plantear su integración y llevarla a la práctica.

03 / DESARROLLO DEL PROYECTO

«Necesitamos que nuestro proyecto llegue más lejos».

Dar forma a una propuesta que se entienda, conecte y genere respuesta. Relacionar estrategia, relato y marketing para convertir el valor del proyecto en acciones que impulsen su desarrollo.

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Mi forma de trabajar

No tengo tu respuesta.
Sí una forma de buscarla contigo.

Cada proyecto tiene su contexto, su historia y su manera de funcionar. Comprenderlos permite encontrar una dirección que tenga sentido y pueda llevarse a la práctica.

ComprenderDecidirActuar

01 / Comprender

Entender qué está pasando.

Escuchar, observar y contrastar. Revisar cómo estamos planteando la situación y relacionar los procesos, las decisiones y las experiencias de quienes forman parte de ella.

02 / Orientar

Encontrar una dirección.

Poner en relación personas, procesos, incentivos y relatos. Reconocer qué sostiene la situación, qué posibilidades existen y dónde conviene concentrar los esfuerzos.

03 / Activar

Llevarlo a la práctica.

Traducir esa dirección en acciones: cambios en la forma de trabajar, integración de herramientas, comunicación o marketing. Observar qué ocurre y ajustar con lo aprendido.

Comprender, decidir y actuar se alimentan entre sí. El alcance del trabajo se define según lo que necesita cada proyecto.

CPSEM · El marco que conecta esta práctica

Desarrollo CPSEM para conectar resolución de problemas complejos, estrategia y marketing: comprender la situación, construir una dirección y llevarla a la práctica.

Charlas y formación

Ideas que siguen trabajando
después de la charla.

Una pregunta que cambia cómo interpretas una situación. Un concepto que conecta cosas que veías por separado. Una forma de abordar lo que tienes entre manos.

Charlas y talleres sobre pensamiento crítico, estrategia y resolución de problemas, con ejemplos y ejercicios que conectan la reflexión con la práctica.

01El pensamiento crítico en la estrategia empresarialPensamiento crítico · Estrategia · Decisiones+

Las decisiones se apoyan en información, experiencia y supuestos que no siempre revisamos. Explorar cómo construimos nuestro criterio permite reconocer sus límites y desarrollar estrategias mejor fundamentadas.

Dirigida a: Equipos de dirección, profesionales y estudiantes que se preparan para asumir decisiones en organizaciones.

Qué trabajamos: Supuestos, sesgos, interpretación de la información y su relación con el diagnóstico y la dirección estratégica.

Basada en la formación impartida en UIE. Formato y duración adaptables.

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02Dónde aporta valor la IA: del diagnóstico a la aplicaciónInteligencia artificial · Procesos · Estrategia+

Incorporar IA empieza por entender el trabajo: qué queremos mejorar, cómo circula la información y qué necesitan las personas. Una sesión para identificar oportunidades concretas y valorar qué aplicaciones tienen sentido para el proyecto.

Dirigida a: Personas que dirigen empresas, equipos o proyectos y quieren explorar la IA con un criterio práctico.

Qué trabajamos: Analizar tareas y procesos, reconocer dónde puede aportar valor la IA y priorizar casos de uso según su utilidad, viabilidad y condiciones de integración. Definir una primera prueba y cómo evaluar su resultado.

Charla o taller aplicado. Contenido y duración adaptados al contexto de cada grupo.

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03Del diagnóstico a la acción: marketing en proyectos complejosMarketing · Relato · Activación+

Una campaña forma parte de un proyecto más amplio. Para que contribuya a desarrollarlo, necesitamos conectar lo que ofrece, cómo se entiende y qué respuesta buscamos. Trabajamos esa relación para traducir el diagnóstico en acciones de marketing coherentes.

Dirigida a: Profesionales de marketing y comunicación, personas que emprenden y equipos que impulsan proyectos empresariales o culturales.

Qué trabajamos: Relacionar propuesta de valor, públicos y relato; elegir canales y acciones según el objetivo; coordinar recursos y establecer indicadores para aprender y ajustar.

Charla o taller aplicado. Contenido y duración adaptados al contexto de cada grupo.

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¿Qué necesita aprender vuestro equipo?

También podemos preparar una formación a partir de una situación concreta, en ámbitos como industria, servicios o cultura. El contenido, el formato y la duración se ajustan al objetivo y a quienes participan.

Preparar una formación ↗

Trayectoria

Contextos distintos.
Una mirada que se ha ido construyendo entre ellos.

Mi recorrido conecta ingeniería, gestión, emprendimiento y cultura. Experiencias distintas que hoy confluyen en mi forma de comprender los proyectos y trabajar sobre ellos.

  1. 1999–2006

    Vigo

    Ingeniería Industrial en la Universidade de Vigo.

  2. 2006–2007

    Budapest

    Proyecto fin de carrera en la BME sobre ubicación, conexión a red y viabilidad económica de un parque eólico marino.

  3. 2007–2009

    Zaragoza y Bilbao

    Gestión de proyectos de estructuras para las plazas temáticas de la Expo Zaragoza y la Torre Iberdrola.

  4. 2009–2012

    Galicia

    Emprendimiento en ingeniería y gestión de mantenimiento, obras y servicios en instalaciones industriales, municipales y aeroportuarias.

  5. 2012–2014

    Madrid y Barcelona

    Gestión de servicios externalizados para ministerios, organismos públicos y hospitales. Operaciones aeroportuarias y servicios de alimentación sanitaria.

  6. 2015–2017

    Marketing, datos y emprendimiento digital

    Proyectos de marketing digital y análisis de datos. Cofundador de una iniciativa de empleo y afinidad cultural con base en Múnich.

  7. Desde 2017

    Desarrollo de proyectos culturales

    Estrategia, marketing y comunicación para proyectos musicales y culturales.

  8. 2019

    EOI, Madrid

    Programa Superior en Data Analytics. Estrategia de datos, Big Data, infraestructura cloud e inteligencia artificial aplicada a la empresa.

  9. Desde 2021

    Consultoría y formación

    Visión externa, diagnóstico y estrategia para empresas, organizaciones y proyectos. Activación mediante tecnología, comunicación y marketing, junto con charlas y formación adaptadas a cada contexto.

  10. 2023–2024

    UNIR

    Máster en Formación Permanente en Problem Solving. Resolución de problemas complejos, pensamiento crítico y estrategia.

  11. Hoy

    Desarrollo de una mirada propia

    Desarrollo CPSEM, un marco que conecta resolución de problemas, estrategia y marketing. Soy coautor de Animales Culturales: Sentido y supervivencia en sistemas complejos.

Mi trayectoria en LinkedIn ↗

Una primera mirada

Tu proyecto,
visto desde otra pregunta.

A veces empezamos por lo que creemos que necesitamos: una campaña, una herramienta, incorporar IA.

Dedica unos minutos a explorar qué quieres conseguir, qué está ocurriendo y qué conviene mirar antes de dar el siguiente paso.

Tus respuestas permanecen en esta página. Solo se comparten si decides enviarlas por correo. Es un ejercicio de reflexión, no un diagnóstico.

Animales Culturales. Sentido y supervivencia en sistemas complejos. Aitor Castiñeiras Castro y Joaquín Rodríguez Redondo

El libro

Animales
Culturales.

Sentido y supervivencia en sistemas complejos

¿Cómo construimos sentido? ¿Qué nos permite cooperar? ¿Cómo cambia nuestra cultura cuando la inteligencia artificial empieza a participar en ella?

En este libro, Joaquín Rodríguez Redondo y yo exploramos los relatos, los símbolos y las formas de organización con las que intentamos comprender el mundo y vivir en él.

Una investigación compartida que también alimenta mi manera de mirar los proyectos y las organizaciones.

Comprar en Amazon ↗

Empecemos por una conversación

Hablemos de
tu proyecto.

Cuéntame qué está pasando y qué te gustaría que cambiase. No necesitas tenerlo todo ordenado para empezar la conversación.

Escribir a Aitor ↗

También puedes encontrarme en LinkedIn ↗.